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主题教育先进典型丨深耕非洲十七年 只为擦亮中国水电品牌

——记三峡集团中水电公司总经理助理兼几内亚地区项目经理张如军

视频制作:张国伟 马冠朴

  本网讯(徐瑶 )根据三峡集团“不忘初心 牢记使命”主题教育工作安排,为传承弘扬三峡精神,发挥先进典型示范作用 ,激励干部职工不忘初心、砥砺前行,三峡集团党组决定,选树张超然 、郑守仁、杨宗立、汪志林、林毅峰 、黄桂云、李光耀、张俊、张如军等9名个人和长江电力三峡电厂 、三峡建设管理公司白鹤滩工程建设部等2个集体为主题教育先进典型。

  今天请看第七篇《深耕非洲十七年 只为擦亮中国水电品牌——记三峡集团中水电公司总经理助理兼几内亚地区项目经理张如军》。

  “兄弟 ,遇到这个情况,咱们是不是提前回去?”2014年4月13日晚 ,正在国内休假的三峡集团中水电公司张俊收到一条张如军发来的短信。

  两天后,晚九点,北京六铺炕中街三峡集团中水电公司大厦门口 ,三个年轻身影焦急等待着出租车到来。因事发突然,来不及准备行李,三位同志都只拎着随身的小行李箱 ,准备奔赴首都机场。他们是:在国内出差的张如军,在国内休假的张俊和谭学韬 。

  张如军,1977年生,现任三峡集团中水电公司总经理助理兼几内亚地区项目经理。2014年是他参加工作的第14年 ,也是他开拓非洲市场的第13个年头。

  四月中旬的北京,已是春暖花开。然而 ,春风拂面并没有让等车的三位同志脸上出现一丝暖意,因为他们知道,十几个小时后他们将抵达的目的地,正遭遇着全球最严酷的“寒冬 ”。

  2014年初,埃博拉病毒首先在几内亚发现并确认,逐渐发展为全球公共卫生事件 。疫区多国相继宣布进入紧急状态,几内亚有史以来最大的民生工程凯乐塔水电站被推上了风口浪尖,三位同志紧急赶往的地方便是这里。

“逆行者 ”的勇气

  外企撤离,口岸关闭,航线停飞,往常北京飞往几内亚首都科纳克里的航班只需要在迪拜转机一次 ,2014年埃博拉疫情爆发后,从迪拜飞往科纳克里的航班全部取消,张如军辗转几趟飞机才抵达几内亚。

  “那个时候去考虑自己的安危是没有价值的 。我是凯乐塔水电站项目的第一责任人,对项目现场情况最熟悉,那么多兄弟在那,第一反应就是要马上赶回去 !”张如军说。

  出发前,张如军在国内紧急采购了200套专业防护服和药品物资先一步空运到项目一线 。

项目部印发埃博拉疫情防控手册

  疟疾、霍乱等传染病在几内亚属于频发疾病,凯乐塔水电站项目团队会定期进行应急预警和消毒防护,具有一定的应对突发公共卫生事件的经验和能力 。但埃博拉病毒疫情爆发的初期,无论是在几内亚疫区还是中国国内,大多数人对它的了解都还是空白。

  “刚开始大家对埃博拉病毒的了解 ,都来自网络,只知道一旦碰上,命就没了。 ”三峡集团中水电公司办公室主任助理谭学韬说。

  死亡病例数量不断攀升,疫情爆发的地点无章可循,凯乐塔项目1000多名中方员工和2000多名当地雇员的安危像座大山一样压在张如军心头 。

  自4月16日晚抵达项目驻地后,张如军每天都在与时间赛跑:隔几天跑一趟中国驻几使馆,掌握最新疫情情况 ;统筹协调几内亚能源部、卫生部、宣传部以及所在地政府多条渠道,甚至不惜借用几内亚军队力量 ,快速增加项目沿线和周边疫情防控投入;积极联系我国援几医疗队和疾控专家,对疫情防控提供精确指导。

  然而 ,即使将防护措施做到极致,面对人类历史上最致命的病毒,谁都无法保证万无一失。

  可是 ,工程该停么?如果停工,工期保守估计将延后1年以上,不仅三峡集团中水电公司 ,项目上跟随而来的其他中资企业,无疑都将产生巨大的损失。而且雨季临近,停工撤员将无法正常地实施防洪度汛 ,一旦遭遇洪灾,项目之前2年来的付出将全部归零。更重要的是,凯乐塔水电站是几内亚头号民生工程 、百年梦想,意义非凡。中国是负责任的大国,中资企业代表着国家形象 。凯乐塔项目进展的好坏,是关乎两国政府和人民之间友谊的大事。

  是走还是留?面对生命与使命的抉择 ,到底该怎么做?

  “我一直在平衡这件事。如果咱们的人感染了埃博拉病毒,我难辞其咎 ;但撤离了,又觉得太可惜。所以我一直对自己说,对团队说 ,再撑一撑,再撑一撑。”张如军说 。

中国疾控专家在凯乐塔水电站项目宣讲埃博拉病毒知识

  埃博拉疫情反反复复肆虐了一年时间,虽然心理有准备,但人长期处于紧张状态,心身极度疲惫 。

  在做好科学防控前提下,张如军作为项目部的党支部书记定期召开党支部会议,及时根据外部环境讨论应对方案。例如多次请疾控专家到现场详细讲解疫情传播途径 ;对可能出现的极端情况制定出海、陆、空三套应急撤退方案等。

  然而 ,现场的每一位建设者都知道凯乐塔水电站对几内亚人民的意义有多大,对促进中几友谊有多么关键。在多次召开党支部会议后,在经历了“七嘴八舌 ”的讨论后,党支部一致同意,如果出现极端情况必须撤离,青年同志和女同志先行撤离 ,其他员工随后撤离,老同志、老党员和领导班子最后撤离。

  齐心合力便无所畏惧 !党支部凝心聚力、全力以赴,项目负责人身先士卒、积极乐观的科学布控 ,大伙的心慢慢稳定下来。一年多的坚守里,凯乐塔项目的全体员工没有一个人在此期间提出离队。他们不仅战胜了世界上最可怕的病毒 ,还实现了电站提前实现全面投产,更是获得了几内亚人民的点赞!

做中国水电“走出去”的

奋进者 、开拓者、奉献者

  时间回到2001年7月,在熟悉公司各项规章制度和对一些项目有了初步了解后,根据公司安排 ,张如军前往加纳特马水厂项目。

  “在总部见习的那一年,看着身边领导同事都在海外打拼,为公司发展作贡献 ,还挺嫉妒的,全身的细胞都跃跃欲试想出去闯闯。”张如军觉得自己并没什么资本可以挑三拣四 ,组织派他去哪,他就去哪。

  从克服文化、语言 、工作环境的差异,到缓解思念家乡亲人的痛苦,张如军慢慢地将越来越多的精力投放到工作中,工作时间常常从早上八点半到晚上十点 。两年的努力奋斗,奠定了他扎实的海外水电生涯之基。

  按照当时公司的规定,新员工初次去海外项目工作 ,周期为24个月,即到2003年7月,张如军可回国休整一段时间。“那会儿真是盼星星盼月亮啊 ,终于熬到头了,想父母,想家,也想女朋友 。”张如军说。

  眼看着回国的日子越来越近,一通电话却让张如军原本回国的机票改签去了非洲另一个国度——苏丹 。

张如军在苏丹麦洛维大坝前留影

  2003年7月8日,公司非洲单项金额最大的承包项目苏丹麦洛维大坝开工,急需骨干人才力量。经过讨论 ,公司领导认为,张如军在加纳工作期间展现出的优秀工作作风能够顶得住项目开工早期的巨大困难和压力,希望他能够挑起这个责任。

  就像多年后张如军常对年轻同志说的那句话 :不能辜负公司的期望,不能辜负自己选择的职业,大家做好了,小家就要舍弃一些 。2003年8月6日,张如军从加纳直接飞往了苏丹。

  两年前,张如军将一腔热血挥洒在加纳的土地上 ,那时的他认为自己也算是“征战”过非洲一线的奋斗者了,然而,当他来到北苏丹后 ,才真正的体会到艰苦环境到底有多苦。

  北苏丹是热带沙漠气候,3、4月份白天地表温度就能达到四五十度 。项目开发早期,没有房屋和电,张如军和几位同事就在附近安置了几个大集装箱,吃住都在里面 。

  “白天里面就是‘蒸桑拿’,晚上沙尘暴卷的石子打在铁皮上,乒乒乓乓,带着耳塞也没法睡 。”曾去现场考察过的钱富运说,“可是整宿整宿睡不着也不是办法,他们有时就抱着被子去外面打地铺 ,不过被子不是用来保暖的,是用来隔苍蝇的。苍蝇多的都影响呼吸! ”

  另外,由于物资贫乏,项目驻地远离城市,最基本的伙食有时都难以保障 ,吃的食物(饼干、方便面等)运过来在海上漂得过久,大多都过期了 。

  “我至今还很怀念那种包